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让枣矿精神在滇东高原绽放

——付煤公司接管云南斯派尔矿业工作纪实

作者:马森 文章来源: 枣庄新闻网 发布时间:2019-03-23 13:54:54 社区讨论

马森

  数月前,枣矿集团付煤公司根据集团公司“一矿带一矿”的部署,选派精干队伍赴任接管云南斯派尔矿业。经过3个月的奋战,地矿协调、复产验收、安全管控、生产组织等工作有条不紊推进,实现了正常生产、产销平衡,井下安全生产环境发生了翻天覆地的变化,矿井焕发出勃勃生机。

  攻坚克难展风采

  “斯派尔矿业接管前处于停产状态,基础差、投入不足,安全制度简易,安全生产与技术管理人员?#29616;?#21294;乏,矿井存在的安全隐患较多,复产难度可想而知。”现任斯派尔矿业总经理刘德清说。

  压力大、责任重,接管团队不等不靠、主动作为,先后完善了生产、地面生活设施,建立健全了安全生产、技术管理等各项规章制度,全面整治井下失修巷道和机电运输设施,精心检修矿井生产系统、机电设备,综采工作面按预期实现联合试运转。经过马不停蹄的日夜奋战,9101综采工作面成功实现采煤生产,所有生产系统正常运行,矿井质量标准化水平大幅提升。接管1个月后,成功取得矿井复产通知函,正式复产。仅3个月,付煤公司硬是啃下这块硬骨头,让枣矿的旗帜在滇东高原上高高飘扬。

  “枣矿集团拥有着一批高素质的人才技术管理队伍,对我们提供了非常大的帮助。”原云南斯派尔矿业的工作人员称赞道。

  “移值”创新促发展

  付煤公司接管团队按?#23637;?#26377;煤矿的先进管理模式,结合实际,重新梳理管理制度,严格落实安全生产、经营责任制,下发实施安全目标接管考核办法和经营管理考核细则,对斯派尔矿业进行改造。

  “我们仔细?#27835;?#20102;自身的优势和?#37038;疲?#32467;合接管矿井的实际,尽量把我们好的做法和优点移植、放大,扬长避短,发挥特长,消除短板。”斯派尔矿业生产副矿长张克伟说。

  付煤公司接管人员到位后,进一?#25509;?#21270;?#25237;?#32452;织结构,合理配置了采掘、辅助力量,取消了夜班作业。为发挥枣矿经验,他们先后组织9101工作面采煤生产和9102轨运联络巷掘进会战。在采煤机两次出现?#25910;?#26102;,集中精兵强将进行维修,有效降低了设备运行?#25910;下剩?#20005;格落实机电运输设备专项治理的各项措施,生产组织逐步走向良性循环,整体产量稳中有升。

  “我们围绕打造外部开发单位?#25918;疲?019年矿井必须达到云南省一级安全生产标准化矿井的目标。”刘德清说。

  真情关爱暖人心

  接管初期,部分职工思想出现了“思乡”波动。针对这一情况,管理人员?#21171;?ldquo;四维定向”服务机制,从“信息互通互联”“生活暖心关爱”“困难快捷帮扶”“安全维稳宣教”等方面为赴外职工竭诚提供服务,让职工逐渐心齐气顺、安心工作。

  为了能让接管团队职工吃到家乡口味饭菜,接管团队?#21592;?#21416;师,职工餐厅全天候开放,推出各色各式饭菜,就餐职工随到随开“小灶”。为了减轻员工的思乡情绪,开通全覆盖式“WIFI”,职工随时可以通过手机与家人进行视频聊天。定期举办篮球赛、羽毛球赛等娱乐活动,进一步丰富了职工业余生活。

  “我们对接管团队在工?#30465;?#31119;利、待遇等方面进行倾斜,大力支持他们在异地开展接管矿井工作,推动接管矿井的安全平稳发展。”付煤公司经理于华兵说。

  自接管斯派尔矿业以来,接管团队不断细化完善安全生产规章制度,合理规范组织机构管理,有效稳定职工队伍思想,全力保障了安全生产平稳运行。

初审:马园亮 责编:?#21294;?nbsp;
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